Maluku for Israël bestaat uit een groep mensen, jong en oud, die God liefhebben en daardoor liefde voor Gods volk ervaren. Wij komen met enige regelmaat samen om te vergaderen als bestuur en ook met de werkgroep in het MKC te Houten. We vergaderen niet alleen, maar we delen met elkaar ook onze vreugde en zorgen, bidden/bemoedigen elkaar, gebruiken samen de maaltijd, hebben gein en leren van elkaar! Ikzelf ervaar het als een verrijking en zegen voor mijn leven om met elkaar op te trekken in dienst van de HEER. Samen in de naam van Jezus: leven en dienen tot Zijn eer!

Als jij je hierdoor aangetrokken voelt om met ons samen te werken bij Maluku for Israel: join the team want we hebben u/jou nodig! Van harte welkom.

Shalom,

Ina Veenemans-Lawalata

PENNINGMEESTER BESTUUR (M/V) (reeds vervuld)

In verband met het vertrek van de huidige penningmeester zoekt Maluku for Israel een nieuwe penningmeester (M/V).

Profiel penningmeester:

• Heeft inzicht in financiën, begrotingen en jaarrekeningen.
• Regelt het fysiek boeken van de mutaties op de bankrekeningen in de boekhouding.
• Regelt de maandelijkse betalingen van geaccordeerde facturen.
• De penningmeester draagt als bestuurslid zorg voor de financiële verantwoording van de stichting.
• De penningmeester is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarbegroting i.s.m. degene die de jaarrekening opstelt.
• De penningmeester neemt deel aan de bestuursvergaderingen die gemiddeld 4 keer per jaar zijn.

Cruciale competenties voor alle bestuursleden

· Visie uitdragen: bestuurders weten waar de vereniging of stichting voor staat en nemen het voortouw in het uitdragen van visie en missie. Zij stellen zich op als boegbeeld van de organisatie, en laten door hun houding en gedrag zowel intern als extern de kernwaarden van de organisatie zien.

· Samenwerken: het bestuur weet dat ze het niet alleen hoeft te doen. Binnen de organisatie zijn bestuurders actief op zoek naar anderen die kunnen helpen. Ze betrekken de achterban bij nieuwe ontwikkelingen en belangrijke besluiten. Extern zijn ze slimme netwerkers, die investeren in het opzetten en onderhouden van vruchtbare samenwerkingsverbanden.

· Veranderbereidheid: moderne bestuurders begrijpen dat beweging altijd nodig is. Zij zijn daarom steeds bezig om hun eigen praktijk en werkwijze ter discussie te stellen en te toetsen aan nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie. Omdat zij werken vanuit een heldere visie en missie, zijn ze in staat om het pad te kiezen dat de beste kansen biedt om verder te komen.

· Luisteren: goede bestuurders luisteren actief. Ze hebben een open oor voor signalen van binnen en buiten de vereniging of stichting. Ze weten dat zij de wijsheid niet in pacht hebben en zijn daarom juist benieuwd naar de visie en ideeën van anderen. Ook vragen ze gericht om feedback op hun rol en functioneren.

· Delegeren: efficiënte besturen doen niet alles zelf. Ze richten zich op de kerntaken zoals die binnen de organisatie zijn vormgegeven en zorgen ervoor dat vooral uitvoerende werkzaamheden door anderen worden opgepakt. Ze weten dat steeds meer vrijwilligers ervaren en hoogopgeleid zijn en dus prima in staat zijn om zelfstandig aan de slag te gaan. Waar nodig begeleiden en ondersteunen ze vanzelfsprekend wel.

· Besluiten nemen: besturen nemen besluiten. Ze zijn niet voor niets gekozen of aangesteld. Door transparante besluitvorming laten ze zien dat ze in staat zijn de richting te bepalen en het initiatief te nemen. Zo biedt het bestuur het kader waarbinnen de activiteiten van de vereniging of stichting zich afspelen.

· (Financieel) beheren: Een zeer belangrijke vaardigheid. Een goed bestuur heeft zijn zaakjes op orde, zowel financieel als inhoudelijk. Op basis van dit goede beheer wordt verantwoording afgelegd.

Kandidaten die zichzelf in deze profielschets herkennen worden van harte uitgenodigd om te reageren. Reageren kan via info@malukuforisrael.com